nächste Übung
Die nächste Übung erscheint am Montag, den 21.05.2012!
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Blick ins BuchEin guten Ãœberblick bekommen Sie hier. |
Die nächste Übung erscheint am Montag, den 21.05.2012!
Konflikte sind ein wichtiger Bestandteil der Kommunikation. Sie helfen, unterschiedliche Wahrnehmungen zu klären und neue Lösungen zu entwickeln. Um aus Konflikten zu lernen, ist es wichtig, sich Zeit für die Reflexion zu nehmen.
Führung und Macht sind untrennbar miteinander verbundene Begriffe.
Die Ausübung von Macht ist unerlässlich, um Entwicklungen voranzutreiben. Dennoch ist sie oft mit negativen Assoziationen verbunden. Das liegt vor allem daran, dass es unterschiedliche Möglichkeiten gibt, Macht auszuüben. Die Ausübung von Macht ist auch nicht unbedingt an eine hierarchische Position gebunden.
Eine wichtige Voraussetzung für gelungene Kommunikation in Projekten ist es, sich auf jede Gesprächssituation und die beteiligten Personen einzustellen – und sich dabei gleichzeitig nicht von Äußerlichkeiten ablenken zu lassen.
Das setzt eine gute Selbstkenntnis voraus. Mit etwas Übung kann diese Selbstkenntnis genutzt werden, um anderen Personen gegenüber möglichst wertschätzend und offen zu begegnen – eine wesentliche Voraussetzung, um Vertrauen und eine gute Gesprächsbasis aufzubauen.
Der Umgang mit Fehlern ist eine wesentliche Voraussetzung für die Entwicklungsfähigkeit – jeder einzelnen Person und von Teams und Organisationen in ihrer Gesamtheit.
Erfahrungen können alle machen, daraus zu lernen nicht immer leicht. Der Umgang mit eigenen Fehlern beeinflusst auch die Möglichkeiten, mit den Fehlern anderer konstruktiv umzugehen.
Download Ãœbung “Vom Umgang mit Fehlern”
Karin Grasenick ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der convelop cooperative knowledge design gmbh, mit dem Schwerpunkt FTI (Forschung, Technologie, Innovation) in Verbindung mit anderen Wissensfeldern, insbesondere Humanressourcen.
Sie hat viele Jahre Software entwickelt, internationale Projekte geleitet und die Entwicklung unterschiedlichster Organisationen begleitet; die Bandbreite reicht von großen Unternehmen über Forschungsreinrichtungen bis zu Sozialvereinen. Ihre langjährige Erfahrung als Projektleiterin und Projektcoach und als Begleiterin von Change Projekten war Anregung und Anlass, dieses Buch zu schreiben. Ihre vielfältigen Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen und Arbeitsfeldern ermöglichten es ihr, neue Verbindungen aufzuzeigen und zu nutzen.
Zum Inhalt des Buches:
Projektmanagement und Change Management haben viel gemeinsam. Denn das Wichtigste ist die Gestaltung von Kommunikation und Zusammenarbeit der handelnden Personen. Keine einfache Aufgabe, denn die komplexesten aller bisher bekannten Wesen auf unserem Planeten sind Menschen. Kohärenzmanagement bringt scheinbar widersprüchliche Anforderungen in Einklang. Der Ansatz orientiert sich an den Erkenntnissen der Komplexitätstheorie und verbindet sie mit neuen Entwicklungen des Change Managements und des Projektmanagements (agiles Planen). Der erste Teil des Buches macht den theoretischen Hintergrund verständlich. Der zweite Teil des Buches stellt dazu wichtige Checklisten und Instrumente zur Verfügung.
Geschrieben sind alle Teile für Personen, die Projekte und Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten wollen und die besser verstehen wollen, wie widersprüchliche Anforderungen in Einklang gebracht werden können. Die Aufteilung ermöglicht eine fl exible Zeiteinteilung für alle, die selten ein langes Buch konzentriert zu Ende lesen können.
convelop
cooperative knowledge design gmbh
Bürgergasse 8-10/I  A-8010 Graz
www.convelop.at